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【壮丽70年 奋斗新时代】双轮驱动打开新空间——八钢转型升级推动高质量发展纪实

时间:2019-07-12
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[宏伟70年奋斗新时代]两驱开新空间八钢改造升级推广高品质发展纪录片

本报记者/王永飞

4月29日,新疆宝宝房地产开发有限公司(简称“宝迪新疆”)揭牌。到目前为止,中国宝武集团进一步明确了宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(简称“八钢”)在钢铁行业和宝迪新疆经营新的两轮驱动模式。城市工业。

从连续三年亏损,到2017年,扭亏为盈,实现利润10亿元,再到2018年,实现利润10.4亿元。两轮驱动战略,如强劲的发动机,再次推动八一钢铁进入发展的快车道。

扩大产业链以增加附加值

八钢集团董事长肖国栋还记得“利润最低,每吨钢材的利润仅为1.6元,总部800万吨的生产能力只有四分之一,八钢正面临考验生与死。“

面对严峻挑战,在自治区和宝钢的大力支持下,八钢积极主动深化企业内部改革,坚持实施两轮驱动战略,强化核心业务钢铁,加快了多元化产业的发展,开辟了新局面。

在主要钢铁行业,八钢集团进一步突出了市场定位,积极推动产品升级。 “我们过去常常生产初级建筑材料,但市场竞争激烈,利润微薄。因此,我们将利用自身优势提升板材,型材和钢材的比例,并继续扩大产业链。”肖国栋说。

5月6日,在八一钢铁公司的热轧板厂,机床咆哮,热浪滚动,一块炽热的钢板在自动化生产线上来回滚动。 “在过去的几年里,我们的热轧卷生产以每年15%的速度增长,供应短缺。设计能力为300万吨,预计今年产量将达到280万吨,“该厂厂长顾晓林表示。

近年来,八钢不断推进生产,教育,研究,智能制造,新产品研发的整合,高附加值产品的比重不断提高。 2018年,板材,类型和优质产品在总销售额中的比例从2017年的59%增加到68%;建筑材料的比例从2017年的39%下降到30%。

降低运营成本,提高运营效率

在经营管理方面,八钢不断推动钢铁行业减肥的主营业务。

八一钢铁总部率先进行改革,降低管理水平,精简组织,并在整理功能性业务的基础上,将总部职能部门从19个整合到11个。 “同时,我们进行了总部的功能转型,实现了从高度集中管理和控制到”建立平台,规则和评估“的过渡。”肖国栋说。

在生产线上,八钢基于“专业相关,区域邻近,流程整合”的基本原则,实现了运营区组织的整合与优化,缩小了业务管理界面,缩短了业务实施过程。在这方面,冷轧厂酸轧作业区首席运营官李金宝深深感受到:“合并后运营区域的最大优势在于推动和推动的东西更少。在生产和设备的两个生产领域有许多事情需要协调。现在合成一个工作区,以实现统一的界面和更高的效率。如今,冷轧机的生产效率提高了60%以上。

促进主要钢铁行业员工转型是降低成本,提高效率的有效措施。八一钢铁公司承诺重新安置每位员工,让每一位愿意工作的员工都有工作岗位。通过业务承包,技术咨询,长期借款等模式,八钢积极构建物流仓储,生产经营,维护,安全,维护等各种运营平台,组织员工进入新兴产业,受益于外部市场。

截至2016年底,八钢的主营业务已转移员工8000多人,劳动效率大幅提升。每吨钢的人工成本降低了40%。

开拓多元化产业,拓宽发展空间

在多元化产业的发展中,八一钢铁有限公司规划了六个产业生态系统:城市交流部门,国际工程部门,文化体育旅游部门,工业运营,绿色房地产和现代物流。

六大产业的产值继续增长。 “在国际物流贸易方面,三年前我们的国际物流贸易仅有10亿元的贸易额。去年,我们实现了50亿元。2020年,我们计划实现100亿元的目标。”肖国栋充满信心地说。

发展多元化产业,让从主要钢铁行业转型的员工得到妥善安置。八一钢铁公司的员工陈燕转到了配料工作岗位。经过努力,她被公司评为2017年模范工作者。她微笑着说:“正是转型和发展让我有机会发光。”

产业结构调整后,八一钢铁股份有限公司主业产值现占65%,多元化产业占35%。 “我们的目标是在未来实现多元化产业50%的产值。”肖国栋说。 2017年,八钢集团实现了转机。 “通过发展多元化产业,不仅实现了主要钢铁行业的减肥,而且提升了八钢抵御风险的能力,并一举取得了更大的成功。”肖国栋说。

宝迪新疆的建立无疑开启了八钢发展的新篇章。 看看更多

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